Nyt on niin paljon tavarantoimittajia, kauppiaita, tehtaita, teollisuus ja kauppa.Niin monien toimittajien kanssa kuinka löydämme asopiva toimittajameille?Voit seurata muutamia kohtia.
01Tarkastustodistus
Kuinka varmistat, että toimittajasi ovat yhtä päteviä kuin ne osoittavat heille PPT:ssä?
Kolmansien osapuolten toimittajien sertifiointi on tehokas tapa varmistaa, että asiakkaiden vaatimukset ja standardit täyttyvät tarkistamalla tuotantotoiminnan prosessit, jatkuva parantaminen ja asiakirjojen hallinta.
Sertifiointi keskittyy kustannuksiin, laatuun, toimitukseen, ylläpitoon, turvallisuuteen ja ympäristöön.ISO:n, alan ominaisuussertifioinnin tai Dunin koodin avulla hankinnat voivat nopeasti seuloa toimittajat.
02Arvioi geopoliittista ilmastoa
Kun Kiinan ja Yhdysvaltojen välinen kauppasota on lisääntynyt, jotkut ostajat ovat siirtäneet silmänsä edullisiin maihin Kaakkois-Aasiassa, kuten Vietnamissa, Thaimaassa ja Kambodžassa.
Näiden maiden toimittajat voivat tarjota alhaisempia hintoja, mutta heikko infrastruktuuri, työsuhteet ja poliittinen myllerrys voivat estää vakaan tarjonnan.
Tammikuussa 2010 Thaimaan poliittinen ryhmä otti pääkaupungin Suvarnabhumin kansainvälisen lentokentän hallinnan keskeyttäen kaikki Bangkokissa olevat lentotuonnin ja vientioperaatiot vain naapurimaihin.
Toukokuussa 2014 Vietnamin ulkomaisten sijoittajien ja yrityksien lyöminen, ryöstö ja polttaminen Vietnamissa.Jotkut kiinalaiset yritykset ja henkilöstö, mukaan lukien Taiwan ja Hongkong, sekä Singaporen ja Etelä -Korean yritykset, joutuivat vaihteleviin määriin aiheuttaen ihmishenkien ja omaisuuden menetyksiä.
Toimitusriski alueella on arvioitava ennen toimittajan valitsemista.
03Tarkista taloudellinen vakaus
Hankintojen on kiinnitettävä huomiota toimittajan taloudelliseen terveyteen, eikä sitä saa odottaa, kunnes toisella puolella on liiketoimintavaikeuksia.
Se on kuin ennen maanjäristystä, on joitain epänormaaleja merkkejä ja joitain signaaleja ennen toimittajan taloudellinen tilanne menee pieleen.
Kuten usein toimeenpaneva lähtökohta, etenkin niiden ydinliiketoiminnastaan vastaavat.Toimittajien korkea velan suhde voi johtaa tiukkaan pääomapaineeseen, ja pieni virhe aiheuttaa pääomaketjun repeämän.Muut signaalit voivat myös heikentyä oikea-aikaisia toimitusasteita ja laatua, pitkäaikaisia palkattomia lomia tai jopa massiivisia lomautuksia, toimittajien pomojen negatiivisia sosiaalisia uutisia ja niin edelleen.
04 Arvioi säähän liittyvät riskit
Valmistus ei ole säästä riippuvainen teollisuus, mutta sää vaikuttaa silti toimitusketjun häiriöihin.Kaakkois -rannikkoalueiden taifuunit vaikuttavat joka kesä Fujianin, Zhejiangin ja Guangdongin maakuntien toimittajiin.
Erilaiset toissijaiset katastrofit Typhoon Landingin jälkeen aiheuttavat vakavia uhkia ja suuria tappioita tuotannon, toiminnan, kuljetuksen ja henkilökohtaisen turvallisuuden suhteen.
Kun valitset potentiaalista toimittajaa, hankinta on tarkistettava alueen tyypilliset sääolosuhteet, arvioitava tarjonnan keskeytymisen riski ja onko toimittajalla varaussuunnitelma.Kun luonnonkatastrofi tapahtuu, kuinka reagoida nopeasti, jatkaa tuotantoa ja ylläpitää normaalia liiketoimintaa.
05Varmista, että on olemassa useita tuotantolaitoksia
Joillakin suurilla toimittajilla on tuotantopohjat tai varastot useissa maissa ja alueilla, jotka antavat ostajille enemmän vaihtoehtoja.Kuljetuskustannukset ja muut siihen liittyvät kustannukset vaihtelevat lähetyspaikan mukaan.Kuljetusetäisyydellä on myös vaikutus toimitusaikaan.Mitä lyhyempi toimitusaika, sitä pienempi ostajan varastot, ja se voi nopeasti vastata markkinoiden kysynnän vaihteluihin ja välttää tavaroiden pulaa ja hidasta varastoa.
Useat tuotantopohjat voivat myös lievittää kapasiteetin pulaa.Kun tehtaalla ilmenee lyhytaikainen kapasiteetin pullonkaula, toimittajat voivat järjestää tuotannon muihin tehtaisiin, joiden kapasiteetti on riittämätön.
Jos tuotteen kuljetuskustannukset muodostavat korkeat kokonaiskustannukset, toimittajan on harkittava tehtaan rakentamista lähellä asiakkaan sijaintia.Autojen lasin ja renkaiden toimittajat perustelevat yleensä tehtaita OEM: ien ympärille vastaamaan asiakkaiden logistiikkatarpeita JIT: lle.
Joskus toimittajalla on useita valmistuspohjaisia.
06Hanki varastotietojen näkyvyys
Toimitusketjun hallintastrategiassa on kolme kuuluisaa suurta VS: tä, jotka ovat vastaavasti:
Näkyvyys, näkyvyys
Nopeus, nopeus
Vaihtelevuus, vaihtelu
Avain toimitusketjun menestykseen on toimitusketjun visualisoinnin ja nopeuden lisääminen ja sopeutuminen muutokseen.Hankittamalla toimittajan tärkeimpien materiaalien tallennustiedot, ostaja voi tietää tavaroiden sijainnin milloin tahansa varaston loppumisen riskin estämiseksi.
07Tutki toimitusketjun ketteryyttä
Kun ostajan kysyntä vaihtelee, toimittajan on säädettävä toimitussuunnitelmaa ajoissa.Tällä hetkellä toimittajan toimitusketjun ketteryyttä tulisi tutkia.
SCOR -toimitusketjun toimintamallin määritelmän mukaan ketteryys määritellään kolmeksi eri mitoiksi, jotka ovat:
① Nopea
Joustavuus ylöspäin Nousevalla joustavuudella, kuinka monta päivää tarvitaan, voidaan saavuttaa 20 % kapasiteettilisäys.
② Mitta
Ylösnopeuden sopeutumiskyvyn mukautumiskyky, 30 päivässä tuotantokapasiteetti voi saavuttaa enimmäismäärän.
③ syksyllä
DownAdaption -haittapuoli sopeutumiskyky, 30 päivän kuluessa tilauksen vähentämisestä ei vaikuteta, jos tilauksen vähentäminen on liikaa, toimittajilla on paljon valituksia tai siirtokapasiteetti muille asiakkaille.
Toimittajien tarjonnan ketteryyden ymmärtämiseksi ostaja voi ymmärtää toisen osapuolen vahvuuden mahdollisimman pian ja arvioida kvantitatiivinen toimituskyky etukäteen.
08Tarkista palvelumaksut ja asiakasvaatimukset
Valmistaudu pahimpaan ja valmistaudu parhaaseen.Ostajan tulee tarkistaa ja arvioida jokaisen toimittajan asiakaspalvelun taso.
Hankintojen on allekirjoitettava toimitussopimus toimittajan kanssa, jotta varmistetaan tarjontapalvelutaso ja standardisoitujen ehtojen, hankintojen ja raaka -aineiden toimittajien välinen käyttö, tilauksen toimitussäännöt, kuten ennuste, tilaus, toimitus, asiakirjat, asiakirjat, Lataustila, toimitustaajuus, toimitusaika ja pakkaustarra standardi ja niin edelleen.
09Hanki läpimenoaika- ja toimitustilastot
Kuten edellä mainittiin, lyhyt lyijyjakso voi vähentää ostajan varaston hallussapitoa ja turvallisuusvarastotasoa ja voi reagoida nopeasti loppupään kysynnän vaihteluihin.
Ostajan tulisi yrittää valita toimittaja, jolla on lyhyt lyijyjakso.Toimitussuorituskyky on avain toimittajan suorituskyvyn mittaamiseen, ja jos toimittaja ei tarjoa ennakoivasti tietoa oikea-ajanjaksosta, se tarkoittaa, että tämä indikaattori ei ole saanut ansaitsemansa huomion.
Päinvastoin, toimittaja voi aktiivisesti seurata toimitustilannetta ja ajoissa palautetta toimitusprosessin ongelmia, jotka voittaa ostajan luottamuksen.
10Vahvista maksuolosuhteet
Suurilla monikansallisilla yrityksillä on yhtenäiset maksuehdot, kuten 60 päivää, 90 päivää laskujen vastaanottamisen jälkeen.Ellei toinen osapuoli toimittaa raaka -aineita, joita on vaikea hankkia, ostaja on halukas valitsemaan toimittajan, joka suostuu omille maksuehdolleen.
Nämä ovat 10 taitoa, jotka olen koonnut sinulle.Kun laadit ostostrategioita ja valitset toimittajia, voit ottaa nämä vinkit huomioon ja kehittää "teräviä silmiä".
Lopuksi kerron pienen tavan valita toimittajat, eli lähettää meille suoraan viestin, saat hetiParas vaatteiden toimittaja, auttaa tuotemerkkiäsi korkeammalle tasolle.
Postitusaika: 25.5.2024
