Kuten me kaikki tiedämme, tuotteiden laadun vuoksi syntyy monia ongelmia. Vaatetehtaan yrityksille Rework viivästyy laatuongelmien vuoksi tuotantoaikataulua, ja se vaikuttaa myös työntekijöiden työhön, mikä johtaa lisää ongelmiin, ja tuotantoohjelmaan vaikuttaa edelleen. Tuotantoaikataulu ei voi pysyä ajan tasalla ja vaikuttaa suoraan toimitusaikaan, mikä vaikuttaa myyntiin ja johtaa jopa tilausten menetykseen, sitten tehdas ei voi puhua voittojen luomisesta, ei voittoa kehityksestä.
Vaatteiden tuotemerkkiyrityksille, jos tuotteen laatu ei tee hyvin, kuluttajat hylkäävät sen ja markkinat eliminoivat sen ja lopulta suljetaan. Siksi riippumatta siitä, onko kyse vaatekappaleesta tai vaatetuotemerkkiyrityksestä, tuotteen laatu liittyy yrityksen selviytymiseen ja näiden kahden selviytyminen ja kehitys liittyvät läheisesti toisiinsa. Erityisesti vaatetehdas, koska tuotantopääte, tuotettujen vaatteiden laatu on ratkaisevan tärkeä, eikä sitä voida sivuuttaa. Vaatteiden käsityö ja laatu edustaa tietyssä määrin tämän vaatteiden valmistajan luonnetta (tehdas). Vaateatehtaalla voidaan sanoa, että vaatteet = luonne, laatu on elämää!
Joten miten vaatetehtaan voi hallita laatua ja parantaa laatua?Sielunkion kotimainen vaatteiden toimitusketjun asiantuntija, jossa on edistyneitä vaatteita älykäs tehtaalla, on sitoutunut "tekemään laadukasta nopeaa käänteistä", toistaiseksi on onnistuneesti palvellut yli 300 tunnettua ulkomaista muotivaatteita. Siksi vaatteiden tehtaille, kuinka parantaa tuotteen laatua, on seuraavia ehdotuksia:
1.Suovan hallinta ja toteuta standardisoitu digitaalinen hallinta;
2. muotoilla kohtuulliset ja standardisoidut työajat ja osittaisen määrän;
3. Suorita asianmukaiset kannustintoimenpiteet, joilla on enemmän palkkioita ja vähemmän seuraamuksia;
4. Paranna työntekijöiden kuulumiskykyä;
5.
Laatu ei liity vain tehdasyritysten nousuun ja laskuun, vaan myös liittyy työntekijöiden elintärkeisiin etuihin. Kun kohtaat laatuongelman, älä katso sitä monimutkaisena, aloita henkilöstön toiminnasta.
Ensinnäkin standardisoi ja optimoi työntekijöiden toimet, mikä on ensimmäinen idea ratkaista laatuongelma. Monet laatuongelmat johtuvat viime kädessä työntekijöiden epätyypillisestä toiminnasta, mikä on paikka, jonka monet yritykset ovat helppo sivuuttaa. On olemassa monia tapauksia, jotka eivät tee mitään erityisiä teknisiä laitteiden parannuksia, ts. Standardisoi ja optimoi työntekijöiden toimet, vaikutus on erittäin ilmeinen.
Toiseksi, suorita vaakasuuntainen ohjaus, ts. Tarkista toiset. Vaaka -ohjaus on tarkistaa ongelmakerros kerros, eristää ja tarkistaa toiset paikoillaan, mikä on erittäin tehokas menetelmä.
Kolmanneksi ongelman laajamittainen tutkimus ongelman ratkaisemiseksi. Laatuongelmat tulisi tarkistaa joka päivä, ja vaikutus on ilmeinen. Vaikka tunnistetaan enemmän ongelmia, ne on ratkaistava piste pisteestä. Älä käsittele liian monta ongelma -aluetta samanaikaisesti. Ennen tuotteen tuottamista voit myös tutkia tässä tuotteessa tapahtuneita historiallisia ongelmia ja sitten toteuttaa vastuullinen henkilö ratkaisemaan sen vähitellen. Tämä tutkimusmenetelmä on myös erittäin hyvä menetelmä.
Yllä, näiden laatuongelmien ratkaisemisen jälkeen tuotteen laatu paranee luonnollisesti. Viiden edellisten ehdotusten lisäksi vaatteiden tehtaiden opettamiseksi, kuinka parantaa tuotteiden laatua, mielestäni ostajien löytämiseksi on oltava hyvä vaatetusbränditehdas, tarttuu tärkeisiin linkkeihin, jotta tuotantoprosessin loputtomien laatuongelmien hallitseminen on myös erittäin avainasemassa. Tällä hetkellä vaateteollisuuden kilpailu on tullut valkoiseen kuumuuteen, ja myös yritystuotannon paine on lisääntynyt, ja monet vaatteet yrittävät muuttaa sopeutuakseen uuteen suuntaukseen. Monet pienet ja keskisuuret vaatekappaleet ovat kuitenkin esiintyneet yhä enemmän ongelmia hallinnassa. Kuinka parantaa nopeaa käänteistä tehokkuutta samalla kun varmistetaan tuotteen laatu?
Sielunki- Tee laatu nopeasti päinvastainen
SielunkiStandardoitu hallintajärjestelmä, älykkäät tuotantolaitteet ja johtava digitaalitekniikka, tavoitteena on luoda korkealaatuista nopeaa käänteistä, mikä mahdollistaa vaateyritykset rakentaa älykkäitä valmistusjärjestelmiä, jotka tunkeutuvat hermopääteiden tuotantoon.
GST: n kautta materiaalien, malleiden ja prosessien perustiedot standardisoidaan ja digitalisoidaan. Sitten MES: n, ERP: n, älykkäiden ripustusten ja muiden laitteisto- ja ohjelmistotietoyhteyksien kautta saavuttaakseen edelleen laaja-alaisten tilaus- ja räätälöityjen tuotteiden tuotantoyhteistyön saavuttamiseksi.
Varmistamalla tuotteen laadun, se voi auttaa tuotemerkkiä vähentämään huomattavasti varastokustannuksia ja sopeutua nykyisen vaiheen nopeaan kehitykseen ja jopa tulevaisuuteen parantamalla brändin oman toimitusketjun yleistä tehokkuutta.
Etsitään tehokkuuttalaatu, Työn tehokkuuden kehityksen etsiminen, laatu liittyy yrityksen selviytymiseen, laatu on yrityksen käyttöikä, joten yrityksen on kiinnitettävä huomiota laatuun selviytymiseen.
Viestin aika: kesäkuu 30-2024
