Kuten tiedämme, tuotteiden laatu aiheuttaa monia ongelmia. Vaatetehtaissa uudelleenkäsittely viivästyttää tuotantoaikataulua laatuongelmien vuoksi, ja se vaikuttaa myös työntekijöiden työilmapiiriin, mikä johtaa uusiin ongelmiin ja tuotantoaikatauluun. Tuotantoaikataulun pysyminen ei pysty vaikuttamaan suoraan toimitusaikoihin, mikä vaikuttaa myyntiin ja jopa tilausten menetykseen. Tehdas ei voi puhua voiton tuottamisesta eikä kehityksestä.
Vaatemerkkiyrityksissä, jos tuotteiden laatu ei ole hyvä, kuluttajat hylkäävät ne ja markkinat eliminoivat ne, ja lopulta yritys joutuu sulkemaan ovensa. Olipa kyseessä sitten vaatetehdas tai vaatemerkkiyritys, tuotteen laatu liittyy yrityksen selviytymiseen, ja näiden kahden selviytyminen ja kehitys ovat läheisesti yhteydessä toisiinsa. Erityisesti vaatetehtaalla, tuotannon kannalta, tuotettujen vaatteiden laatu on ratkaisevan tärkeää, eikä sitä voida sivuuttaa. Vaatteen käsityötaito ja laatu edustavat jossain määrin kyseisen vaatteen valmistajan (tehtaan) luonnetta. Vaatetehtaassa voidaan sanoa, että vaatteet = luonne, laatu on elämää!
Joten miten vaatetehdas voi valvoa laatua ja parantaa sitä?Siyinghongon kotimainen vaatetoimitusketjun asiantuntija, jolla on edistynyt vaatetustehdas, joka on sitoutunut "laatuun nopeasti" ja palvellut menestyksekkäästi yli 300 tunnettua ulkomaista muotivaateyritystä. Siksi vaatetehtaille on seuraavat ehdotukset tuotteiden laadun parantamiseksi:
1. Vahvistaa johtamista ja ottaa käyttöön standardoitu digitaalinen johtaminen;
2. Määrittele kohtuulliset ja standardoidut työajat ja urakkapalkkamäärät;
3. Hyväksytään asianmukaiset kannustintoimenpiteet, joissa on enemmän palkintoja ja vähemmän rangaistuksia;
4. Vahvistaa työntekijöiden yhteenkuuluvuuden tunnetta;
5. Varmistaaksesi laadun tuotoksen, hallitaksesi tuotosta laadun perusteella, älä sokeasti tavoittele tiettyä indeksiä, kuten nopeutta ja tuotosta.
Laatu ei liity ainoastaan tehdasyritysten nousuun ja tuhoon, vaan myös työntekijöiden elintärkeisiin etuihin. Kun kohtaat laatuongelman, älä ajattele sitä monimutkaisena, vaan aloita henkilöstön toiminnasta.
Ensinnäkin työntekijöiden toiminnan standardointi ja optimointi on ensimmäinen ajatus laatuongelman ratkaisemiseksi. Monet laatuongelmat johtuvat lopulta työntekijöiden epästandardista toiminnasta, mikä on paikka, jonka monet yritykset helposti sivuuttavat. On monia tapauksia, joissa ei tehdä mitään erityisiä teknisiä laitteiden parannuksia, eli työntekijöiden toiminnan standardointi ja optimointi, vaikutus on hyvin ilmeinen.
Toiseksi, suorita horisontaalinen ohjaus eli tarkista toinen toistaan. Horisontaalinen ohjaus tarkoittaa ongelman tarkistamista kerros kerrokselta, eristämistä ja tarkistamista paikallaan, mikä on erittäin tehokas menetelmä.
Kolmanneksi, ongelman laajamittainen tutkiminen siinä vaiheessa, kun ongelma ratkaistaan. Laatuongelmia tulisi tarkistaa päivittäin, ja vaikutus olisi ilmeinen. Vaikka ongelmia tunnistettaisiin useampia, ne on ratkaistava vaihe vaiheelta. Älä puutu liian moneen ongelma-alueeseen samanaikaisesti. Ennen tuotteen valmistamista voit myös tutkia tuotteessa aiemmin ilmenneitä ongelmia ja sitten määrätä vastuuhenkilön ratkaisemaan ne vähitellen. Tämä tutkimusmenetelmä on myös erittäin hyvä menetelmä.
Yllä mainittujen laatuongelmien ratkaisemisen jälkeen tuotteiden laatu paranee luonnollisesti. Edellä mainittujen viiden ehdotuksen lisäksi, jotka opettavat vaatetehtaita parantamaan tuotteiden laatua, mielestäni ostajien löytäminen on tärkeää hyvän vaatemerkkitehtaan kohdalla, jotta voidaan hallita loputtomia laatuongelmia tuotantoprosessissa. Tällä hetkellä kilpailu vaateteollisuudessa on kuumimmillaan, ja yritysten tuotantopaine on kasvanut, ja monet vaatetusyritykset yrittävät muuttua sopeutuakseen uuteen trendiin. Monet pienet ja keskisuuret vaatetusyritykset ovat kuitenkin kohdanneet yhä enemmän ongelmia tilausten hallinnassa. Miten parantaa nopeaa palautustehokkuutta ja varmistaa samalla tuotteiden laatu?
Siyinghong- tee laadukasta nopeaa peruutusta
Siyinghongsillä on standardoitu hallintajärjestelmä, älykkäät tuotantolaitteet ja johtava digitaaliteknologia, ja tavoitteena on luoda korkealaatuista nopeaa peruutusta, jonka avulla vaatetusyritykset voivat rakentaa älykkäitä valmistusjärjestelmiä, jotka tunkeutuvat hermopäätteiden tuotantoon.
GST:n kautta materiaalien, suunnittelujen ja prosessien perustiedot standardoidaan ja digitalisoidaan. Sitten MES:n, ERP:n, älykkään ripustuksen ja muiden laitteisto- ja ohjelmistotietojen linkityksen avulla saavutetaan edelleen laajamittainen kysyntään perustuva ja räätälöity tuotetuotantoyhteistyö.
Samalla kun se varmistaa tuotteen laadun, se voi auttaa brändiä vähentämään huomattavasti varastokustannuksia ja sopeutumaan nykyisen ja jopa tulevaisuuden nopeaan kehitykseen parantamalla brändin oman toimitusketjun kokonaistehokkuutta.
Tehokkuuden tavoittelulaatu, pyrkii kehittämään työtehokkuutta, laatu liittyy yrityksen selviytymiseen, laatu on yrityksen elämä, joten yrityksen on kiinnitettävä huomiota laatuun selviytyäkseen.
Julkaisun aika: 30. kesäkuuta 2024
