Kuten me kaikki tiedämme, monia ongelmia syntyy tuotteiden laadusta johtuen. Vaatetehdasyrityksissä uudelleentyöstö hidastaa tuotantoaikataulua laatuongelmien vuoksi, ja se vaikuttaa myös työntekijöiden työtunnelmaan, mikä lisää ongelmia ja tuotantoaikataulu vaikuttaa entisestään. Tuotantoaikataulu ei voi pysyä mukana ja vaikuttaa suoraan toimitusaikaan, mikä vaikuttaa myyntiin ja jopa johtaa tilausten menettämiseen, silloin tehdas ei voi puhua voiton luomisesta, ei voittoa puhua kehityksestä.
Vaatemerkkiyrityksissä, jos tuotteen laatua ei tehdä hyvin, kuluttajat hylkäävät sen ja poistavat sen markkinoilta, ja lopulta ne suljetaan. Siksi, olipa kyseessä vaatetehdas tai vaatemerkkiyritys, tuotteen laatu liittyy yrityksen selviytymiseen, ja näiden kahden selviytyminen ja kehitys liittyvät läheisesti toisiinsa. Varsinkin vaatetehdas, tuotannon päätteeksi, valmistettujen vaatteiden laatu on ratkaisevaa, eikä sitä voida jättää huomiotta. Vaatteen ammattitaito ja laatu edustaa jossain määrin tämän vaatteen valmistajan (tehtaan) luonnetta. Vaatetehtaassa voidaan sanoa, että vaatteet = luonne, laatu on elämää!
Joten kuinka vaatetehdas voi valvoa laatua ja parantaa laatua?Siyinghongon kotimainen vaatteiden toimitusketjun asiantuntija, jossa on edistyneitä vaatteita älykäs tehtaalla, on sitoutunut "tekemään laadukasta nopeaa käänteistä", toistaiseksi on onnistuneesti tarjonnut yli 300 tunnettua ulkomaisen muotivaatteen yritystä. Siksi vaatetehtaille on olemassa seuraavat ehdotukset tuotteiden laadun parantamiseksi:
1. Vahvistaa hallintaa ja ottaa käyttöön standardoitu digitaalinen hallinta;
2. Muotoile kohtuulliset ja standardoidut työajat ja kappaletyömäärät;
3. Otetaan käyttöön asianmukaisia kannustustoimenpiteitä, joissa on enemmän palkintoja ja vähemmän rangaistuksia;
5. Varmistaaksesi tuotannon laadun, valvoaksesi tuotantoa laadun perusteella, älä tavoittele sokeasti tiettyä indeksiä, kuten nopeutta ja tehoa.
Laatu ei liity pelkästään tehdasyritysten nousuun ja laskuun, vaan myös työntekijöiden elintärkeisiin etuihin. Kun kohtaat laatuongelman, älä katso sitä monimutkaisena, vaan aloita henkilöstön toiminnasta.
Ensinnäkin standardisoi ja optimoi työntekijöiden toimet, mikä on ensimmäinen idea ratkaista laatuongelma. Monet laatuongelmat johtuvat viime kädessä työntekijöiden epätyypillisestä toiminnasta, mikä on paikka, josta monien yritysten on helppo jättää huomiotta. On monia tapauksia, joissa ei tehdä mitään erityistä teknisten laitteiden parantamista, eli standardoi ja optimoi työntekijöiden toimia, vaikutus on hyvin ilmeinen.
Toiseksi, suorita vaakasuora ohjaus, eli tarkista toisiaan. Vaakaohjaus tarkoittaa ongelman tarkistamista kerros kerrokselta, eristämistä ja toistensa tarkistamista paikallaan, mikä on erittäin tehokas menetelmä.
Kolmanneksi laajamittainen ongelman tutkiminen, siinä vaiheessa ongelman ratkaisemiseksi. Laatuongelmat tulee tarkistaa joka päivä, ja vaikutus on ilmeinen. Vaikka ongelmia tunnistettaisiin enemmän, ne on ratkaistava kohta kohdalta. Älä käsittele liian montaa ongelma-aluetta samanaikaisesti. Ennen tuotteen valmistamista voit myös tutkia tässä tuotteessa esiintyneet historialliset ongelmat ja sitten toteuttaa vastuuhenkilö ratkaisemaan ne pikkuhiljaa. Tämä tutkimusmenetelmä on myös erittäin hyvä menetelmä.
Yllä, näiden laatuongelmien ratkaisemisen jälkeen tuotteen laatu paranee luonnollisesti. Lisäksi viiden edellisen ehdotuksen opettaa vaatetehtaille kuinka parantaa tuotteiden laatua, mielestäni ostajien löytää ostajia on hyvä vaatemerkki tehdas, tarttua tärkeät linkit, jotta voidaan hallita loputtomia laatuongelmia tuotantoprosessissa on myös erittäin avainasemassa. At present, the competition in the clothing industry has entered the white heat, and the pressure of enterprise production has also become larger, and many clothing companies are trying to transform to adapt to the new trend. Monet pienet ja keskisuuret vaatekappaleet ovat kuitenkin esiintyneet yhä enemmän ongelmia hallinnassa. Kuinka parantaa nopeaa käänteistä tehokkuutta samalla kun varmistetaan tuotteen laatu?
Siyinghong
Siyinghongjolla on standardoitu hallintajärjestelmä, älykkäät tuotantolaitteet ja johtava digitaalitekniikka, tavoitteena on luoda korkealaatuisia nopeita käännöksiä, joiden avulla vaatetusyritykset voivat rakentaa älykkäitä valmistusjärjestelmiä, jotka tunkeutuvat hermopäätteiden tuotantoon.
GST:n avulla materiaalien, suunnitelmien ja prosessien perustiedot standardoidaan ja digitoidaan. Sitten MES:n, ERP:n, älykkään ripustuksen ja muiden laitteistojen ja ohjelmistojen tiedonsiirtoyhteyden avulla voidaan edelleen saavuttaa laajamittaista on-demand- ja räätälöityjen tuotteiden tuotantoyhteistyötä.
Samalla kun se varmistaa tuotteiden laadun, se voi auttaa brändiä alentamaan huomattavasti varastokustannuksia ja sopeutumaan nykyvaiheen ja jopa tulevaisuuden nopeaan kehitykseen parantamalla brändin oman toimitusketjun yleistä tehokkuutta.
Haetaan tehokkuuttalaatu, hakee kehitystä työn tehokkuudella, laatu liittyy yrityksen selviytymiseen, laatu on yrityksen elämää, joten yrityksen on kiinnitettävä huomiota laatuun selviytyäkseen.
Postitusaika: 30.6.2024
