1. Ensimmäinen on alustava tutkimus. Tutkimuksen sisältö on pääasiassa trendien analysointia ja kilpailevien tuotteiden analysointia (joskus muiden osastojen tekemää ja jaettua suunnitteluosaston kanssa. Ehdotan, että suunnittelijat osallistuvat edelleen tutkimukseen, kokemukset ovat erilaisia). Lisäksi verkossa ja monet trenditrendiyritykset tarjoavat paljon trendikonsultointia. Useimmille yrityksille, jotka eivät ole trendien luojia ja johtajia, suunnittelijat työskentelevät trendien seuraamiseksi. Sen lisäksi, että kaikki usein hakevat tietoa verkosta, kuten MAO-lehdessä, mielestäni tärkein tutkimusmenetelmä tässä on mennä tehtaalle (tehdas valmistaa vaatteita myytäväksi ensi kaudella, paljon enemmän kuin verkkosivuston todellisuus).
2. Hyödykeosaston (ostajien) kanssa analysoidaan parhaiten myyvien ja myymättömien tuotteiden historiaa ja sitä, miksi ne myyvät hyvin ja huonosti suunnittelijoille. Keskitytään analysoimaan, mitkä suunnitteluongelmat johtavat parhaiten myyviin ja myymättömiin tuotteisiin. Esimerkiksi jotkut ovat hyviä, mutta hintaongelma, joten suunnittelijoiden on harkittava kustannusten alentamista suunnittelun näkökulmasta; jotkut ovat itse asiassa hyviä, kun taas jotkut voivat olla monisanaisia suunnittelutietoja, jotka eivät pidä asiakkaista. Yhteenvetona voidaan todeta, että historiallisen datan analysointi on tärkeää. Tähän osaan osallistuvat yleensä hyödykeosaston ja myyntiosaston kollegat.
3. Brändiyrityksen suunnittelija ei luo sarjaa tyhjästä. Ennen kuin suunnittelija julkaisee teeman ja sarjan, tuoteosasto (ostaja) toimittaa tuotesuunnitelmataulukon. Tuotesuunnitelma sisältää kaikenlaiset tälle kaudelle tarvittavat tuotteet (kuten takki X, X SKU; housut X, X SKU). Sekä hinnan, listausalueen ja muut vaatimukset. Tuotesuunnitelma vastaa viitekehystä, josta suunnittelija luo MALLISTON.
4. Suunnitteluosasto kehittää uuden kauden hyödykkeen suunnitteluteeman ja kehityssuunnan (kuten alla on esitetty) ostajan toimittamien suuntaavien hyödykesuunnittelujen ja suosittujen trendien tutkimusraporttien mukaisesti ja määrittää suunnittelusuunnan yhdessä ostajan ja myyntiosaston (jos sellainen on) kanssa.
5. Kuluvan kauden tuotekehityssuunnan ja asiaankuuluvien osastojen yhteisesti vahvistaman hyödykesuunnitelman mukaisesti suunnitteluosasto aloitti kehitystyön. Wu Tin työhön kuuluu kankaiden ja apumateriaalien kehittäminen, suunnittelun inspiraation lähteiden etsiminen, uuden kauden tuotekehitysraporttien laatiminen ja suunnittelukäsikirjoitusten tuottaminen tuotekehityksen suunnan mukaisesti. Ensimmäinen syy (katso alla oleva kuva), mukaan lukien tyylipiirustus, väri, kangas, painokuvioiden kuvaus ja niin edelleen.
6. Luonnos vahvistetaan yleensä lopullisesti kahden tai kolmen ostajan ja myyntiosaston kanssa käydyn keskustelun jälkeen. Tässä prosessissa suunnittelija tekee myös yhteistyötä prototyyppien kehitysosaston (tai dokumentin) kanssa prototyypin valmistuksen aloittamiseksi.
7. Yleensä ennen virallista tilauskokousta, jos osa näytteistä on kehitetty, suunnitteluosasto ja ostaja tapaavat tarkastellakseen näytteitä uudelleen ja esittääkseen asiaankuuluvat muutoslausunnot.
8. Tilauspalaveri alkaa. Tilauspalaverissa suunnittelijat (joillakin suurilla tuotemerkeillä on myös myyntiosasto) esittelevät jokaisen tuotelinjan, tämän tuotemerkin ja tärkeimpien jälleenmyyjien ostajien tilaukset.
9. Tilaus on toimitettava nimetylle osastolle (jotkut yritykset ostavat käsiä, tai hyödykeosastolle tai operatiiviselle osastolle) yhteenvetoa varten ja sitten tuotanto-osastolle irtotuotannon seurantaa varten.
10. Ostajat ja dokumentointi seuraavat tuotantoa, kunnes tavarat saapuvat myymälään ajallaan ja laadukkaasti.
Tuotekehitysprosessissa ostajien on usein pidettävä kokouksia suunnitteluosaston kanssa, yleensä 2–5 kertaa kaudessa. Suurten vaatetusyritysten ei ole kovin realistista antaa eri alueilla sijaitsevien osastojen henkilöstön tavata usein aika- ja kustannusarviointia joka kaudella. Siksi varsinaisessa toiminnassa tilauskokousta edeltävään kokoukseen voivat osallistua vain pääkonttorin osastojen johtajat.
Lisäksi vaatetustuotteiden kehityksen ja tuotantoprosessin aikana tuotelinja ei pysy muuttumattomana. Ostajan tai myyntiosaston palautteen sekä tuotantoprosessin toteutettavuuden, vähimmäistilausmäärän rajoittamisen, hinnan järkevyyden ja muiden tekijöiden mukaan tuotesuunnittelua muutetaan usein vaihtelevassa määrin, ja joitakin tyylejä on jopa peruutettava.
Julkaisun aika: 07.11.2022
