1. Ensimmäinen on esitutkimus. Tutkimussisältö on pääosin trendien trendejä ja kilpailevien tuotteiden analyysiä (joskus muiden osastojen tekemä ja suunnitteluosaston kanssa jaettu. Ehdotan, että suunnittelijat osallistuvat edelleen tutkimukseen, kokemukset ovat erilaisia). Lisäksi verkossa ja monet trenditrendiyritykset tarjoavat todella paljon trendikonsultointia. Useimmissa yrityksissä, jotka eivät ole trendien luojia ja johtajia, suunnittelijat pyrkivät seuraamaan trendiä. Kaikkien usein tekemien verkkohakutietojen lisäksi, jos MAO-lehti, mielestäni tärkein tutkimusmenetelmä tässä pitäisi olla tehtaalle käynti (tehdas tekee vaatteita myydäkseen ensi kaudella, paljon enemmän kuin näet todellisuuden verkkosivustolta)
2. Kun hyödykeosasto (ostajat) analysoi parhaiten myyvien, myymättömien rahojen historiaa, miksi he myyvät hyvin, myyvät huonosti suunnittelijoille, keskitytään analysoimaan, mitkä suunnitteluongelmat johtavat parhaiten myyviin ja myymättömiin tuotteisiin. Esimerkiksi jotkut ovat hyviä, mutta hintaongelma, joten suunnittelijoiden on harkittava kustannusten vähentämistä suunnittelun näkökulmasta; jotkut ovat todella hyviä, jotkut voivat olla monisanaisia suunnittelun yksityiskohdat johtavat siihen, että asiakkaat eivät pidä. Yhteenvetona voidaan todeta, että historiallisten tietojen analysointi on tärkeää. Tähän osaan osallistuvat yleensä hyödykeosaston ja myyntiosaston kollegat.
3. Brändiyrityksen suunnittelija ei tuota sarjaa tyhjästä. Ennen kuin suunnittelija julkaisee teeman ja sarjan, hyödykeosasto (ostaja) toimittaa hyödykesuunnitelmataulukon. Hyödykeluettelo sisältää kaikenlaiset tälle kaudelle tarvittavat tuotteet (kuten takki X, X SKU; housut X, X SKU). Ja hinta, listaus bändi ja muut vaatimukset. Hyödykesuunnitelma vastaa puiteohjetta, josta suunnittelija tekee kokoelman.
4. Suunnitteluosasto kehittää uuden kauden hyödykkeen suunnitteluteeman ja kehityssuunnan (kuten alla) ostajan toimittamien suuntaavien hyödykesuunnittelun ja suositun trenditutkimuksen raporttien mukaan ja määrittää suunnittelusuunnan yhdessä ostajan ja myyntiosasto (jos sellainen on).
5. Kuluvan kauden tuotekehityssuunnan ja asianomaisten osastojen yhteisesti vahvistaman hyödykesuunnitelman mukaan suunnitteluosasto aloitti kehitystyön. Wu Ti:n työhön kuuluu kankaiden, apumateriaalien kehittäminen, suunnittelun inspiraation lähteiden etsiminen, uuden kauden tuotekehitysraporttien laatiminen ja suunnittelukäsikirjoitusten tuottaminen tuotekehityksen suunnan mukaan. Ensimmäinen jyvä (katso alla oleva kuva), mukaan lukien tyylipiirustus, väri, kangas, painokuvion kuvaus ja niin edelleen.
6. Suunnitteluluonnos vahvistetaan yleensä lopullisesti kahden tai kolmen keskustelun jälkeen ostajan ja myyntiosaston kanssa. Tässä prosessissa suunnittelija työskentelee myös prototyypin kehitysosaston (tai dokumentin) kanssa prototyypin valmistamisen aloittamiseksi.
7. Yleensä ennen virallista tilauskokousta, jos osa näytteistä on kehitetty, suunnitteluosasto ja ostaja tapaavat tarkistaakseen näytteet uudelleen ja esittääkseen asiaankuuluvat muutoslausunnot.
8. Tilauskokous alkaa. Tilauskokouksessa suunnittelijat (joillakin suurilla merkkiyrityksillä tulee olemaan myös myyntiosasto) esittelevät jokaisen tuotelinjan, tämän merkin ja tärkeimpien jälleenmyyjien ostajien tilauksen.
9. Tilaus on toimitettava nimetylle osastolle (jotkut yritykset ostamaan käsiä tai hyödykeosastolle tai käyttöosastolle) yhteenvetoa varten ja toimitettava sitten tuotantoosastolle irtotuotannon seurantaa varten.
10. Ostajat ja dokumentti seuraavat tuotantoa, kunnes tavarat saapuvat myymälään ajallaan ja laadukkaasti.
Tuotekehitysprosessissa ostajat joutuvat usein tapaamaan suunnitteluosastoa, yleensä 2-5 kertaa sesongin aikana. Suurten vaatetusyritysten ei ole kovin realistista antaa eri alueille hajautetun asianomaisten osastojen henkilöstön usein kohdata aika- ja kustannustestauksen jokaisena vuodenaikana. Siksi varsinaisessa toiminnassa tilauskokousta edeltävään kokoukseen voivat osallistua vain päämajan asianomaisten osastojen päälliköt.
Lisäksi vaatetusalan tuotekehitykseen ja tuotantoprosessiin, tuotelinja ei ole ennallaan. Ostajan tai myyntiosaston palautteen ja tuotantoprosessin toteutettavuuden, vähimmäistilausmäärän rajoituksen, hinnan rationaalisuuden ja muiden tekijöiden mukaan itse asiassa tuotesuunnittelua muutetaan usein eriasteisesti, ja jopa jotkut tyylit on peruutettava.
Postitusaika: 07.11.2022
